ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Бізнес-модель авіакомпанії як інструмент забезпечення її конкурентоспроможності на ринку авіапослуг
Побережна З. М.

Побережна З. М. Бізнес-модель авіакомпанії як інструмент забезпечення її конкурентоспроможності на ринку авіапослуг. Бізнес Інформ. 2019. №7. C. 190–197.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-7-190-197

Розділ: Економіка транспорту і зв'язку

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 1

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 629.73:334:656.078 (045)

Анотація:
Метою статті є обґрунтування комплексу показників, що характеризують бізнес-модель як інструмент забезпечення конкурентоспроможності авіакомпанії на ринку авіапослуг. Визначено види бізнес-моделей підприємства за різними класифікаційними ознаками; наведено та охарактеризовано бізнес-моделі авіакомпаній з позицій реалізації наявних конкурентних переваг; визначено перелік показників, що характеризують бізнес-модель як інструменту забезпечення конкурентоспроможності авіакомпанії на ринку авіапослуг. На прикладі гібридної бізнес-моделі, що функціонує в умовах ПрАТ АК «Українські вертольоти», здійснено розрахунки перспективних значень показників чистого доходу, прибутку, рентабельності, фінансової стійкості та ділової активності, збільшення яких можливо тільки в разі підвищення конкурентоспроможності авіакомпанії.

Ключові слова: авіакомпанія, бізнес-модель, конкурентоспроможність, інструмент, гібридна бізнес-модель, показники, ринок авіапослуг.

Рис.: 2. Табл.: 8. Бібл.: 9.

Побережна Заріна Миколаївна – кандидат економічних наук, доцент, кафедра економіки та бізнес-технологій, Державний університет «Київський авіаційний інститут» (пр. Любомира Гузара, 1, Київ, 03680, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Sommerrock K. Social entrepreneurship business models: Incentive Strategies to Catalyze Public Goods Provision. Basingstoke : Palgrave Macmillan, 2010. 307 p.
Арай Ю. Н. Бизнес модели в социальном предпринимательстве: подход к построению типологии. Российский журнал менеджмента. 2018. Т. 16. № 2. С. 253–272.
Чесборо Г. Открытые бизнес-модели: IP-менеджмент. М. : Поколение, 2008. 352 с.
Маркидес К. Новая модель бизнеса: Стратегии безболезненных инноваций. М. : Альпина Паблишер: Юрайт, 2010. 304 с
Rappa M. Business models on the web. URL: http://www.digitalenterprise.org/models/models.html
Стрекалова Н.Д. Бизнес-модель как полезная концепция стратегического управления. Проблемы современной экономики. 2009. № 2. С. 133–137.
Casadesus-Masanell R., Ricart J. E. From Strategy to Business Models and onto Tactics. Long Range Planning. 2010. Vol. 43. Issues 2–3. P. 195–215.
Чухрай Н. І. Бізнес-модель як джерело інноваційного зростання. Управлінські інновації. 2012. Вип. 1. С. 21–33.
Мокринська З. В. Особливості сучасних бізнес-моделей авіакомпаній на міжнародному ринку авіаперевезень. Економічний простір. 2009. № 30. С. 16–27.

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру