ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Трансформація сучасного проєкт-менеджменту: нове покоління лідерів, які формують майбутнє
Мацола М. М., Трухан Л. М., Шекета Є. Ю., Казюка Н. П.

Matsola, Mykhailo M. et al. (2025) “Transformation of Modern Project Management: a New Generation of Leaders who Shape the Future.” Business Inform 8:462–470.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-8-462-470

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана англійською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 005.8:005.21

Анотація:
У сучасному світі глобальних трансформацій і переходу до економіки знань проєкт-менеджмент зазнає суттєвих змін. Цифровізація, розвиток штучного інтелекту, зміни у форматах роботи та зростання соціальної відповідальності бізнесу змушують компанії переосмислювати свої моделі управління. Ця стаття присвячена дослідженню трансформації сучасного проєкт-менеджменту та ролі нового покоління лідерів, які здатні не лише керувати проєктами, а й формувати стратегічне бачення, надихати команди та адаптуватися до постійних змін. Проведено аналіз еволюції підходів до проєкт-менеджменту – від жорстких ієрархічних структур до гнучких моделей, які базуються на співпраці, довірі та відкритості до зворотного зв’язку. Розглянуто ключові фактори, що впливають на трансформацію ролі лідера: цифрові технології, глобалізація, міжкультурна взаємодія, цінності нових поколінь працівників та високий рівень динамізму зовнішнього середовища. Виділено перелік ключових компетенцій нового типу лідера, включаючи емоційний інтелект, цифрову грамотність, стратегічне мислення, гнучкість, здатність працювати в мультидисциплінарному середовищі та здатність створювати умови для інновацій. Проаналізовано основні компоненти правильного цілепокладання за методикою SMART. Класифіковано та описано типи працівників і характерні для них рівні лідерства. Показано, що успішне управління проєктами в 21 столітті неможливе без глибокого розуміння міжособистісної динаміки, здатності навчатися та розвитку довіри в команді. У статті також підкреслюється зміна цілей проєктної діяльності: від досягнення операційної ефективності до створення довгострокової цінності для клієнтів та суспільства через сталий розвиток. У висновку зазначено, що нова парадигма проєкт-менеджменту повинна враховувати як технологічні, так і соціальні та екологічні аспекти управління. У статті пропонується концептуальне бачення лідерства майбутнього, здатного інтегрувати стратегічні та емоційно-соціальні фактори для досягнення сталого розвитку проєктів.

Ключові слова: проєкт-менеджмент, лідерство, трансформація, адаптивність, цифрові компетенції, гнучке управління, сталий розвиток.

Рис.: 1. Табл.: 2. Бібл.: 15.

Мацола Михайло Михайлович – кандидат економічних наук, доцент, завідувач кафедри, кафедра менеджменту в інформаційних технологіях, Карпатський національний університет імені Василя Стефаника (вул. Шевченка, 57, Івано-Франківськ, 76018, Україна)
Email: [email protected]
Трухан Лілія Михайлівна – завідувачка економічним відділенням, циклова комісія економічних дисциплін, Івано-Франківський фаховий коледж Львівського національного університету природокористування (вул. Юності, 11, Івано-Франківськ, 76492, Україна)
Email: [email protected]
Шекета Євгенія Юріївна – кандидат економічних наук, завідувач кафедри, кафедра менеджменту, Івано-Франківський фаховий коледж Львівського національного університету природокористування (вул. Юності, 11, Івано-Франківськ, 76492, Україна)
Email: [email protected]
Казюка Наталія Петрівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра менеджменту в інформаційних технологіях, Карпатський національний університет імені Василя Стефаника (вул. Шевченка, 57, Івано-Франківськ, 76018, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Григорук С. С., Космідайло В. І. Інтеграція проджект-менеджменту, інноваційного менеджменту, контролінгу та PR як стратегія успішної реалізації інноваційних проектів. Ефективна економіка. 2025. № 5. DOI: http://doi.org/10.32702/2307-2105.2025.5.66
Schwaber K., Sutherland J. The Scrum Guide: The Definitive Guide to Scrum. 2020. URL: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-US.pdf
Project Management Institute. Pulse of the Profession 2021. Beyond Agility. URL: https://surl.li/eezzep
Deloitte. 2023 Global Human Capital Trends. URL: https://www.deloitte.com/ua/uk/about/press-room/2023-human-capital-trends.html
Adeniran I., Agu E., Efunniyi C., Osundare O., Iriogbe H. The future of project management in the digital age: Trends, challenges, and opportunities. Engineering Science & Technology Journal. 2024. Vol. 5. Issue 8. DOI: https://doi.org/10.51594/estj.v5i8.1516
Mastering Project Management in Digital Learning 2025 // Digital Learning Institute. URL: https://www.digitallearninginstitute.com/blog/mastering-project-management-in-digital-learning
Шатілова О. В., Шишук Н. О. Цифрові інструменти інноваційного розвитку бізнес-організації. Проблеми економіки. 2020. № 4 (46). С. 249–255. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-0712-2020-4-249-255
Гринько Т. В., Перерва Б. К. Інноваційні технології підвищення ефективності системи управління підприємством під час економічної кризи. Бізнес Інформ. 2024. № 11. С. 96–102. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2024-11-96-102
Digital Project Management. AWORK German Association for the Digital Economy. URL: https://www.awork.com/glossary/digital-project-management
Слизовська А. В., Самойленко Л. Я. Інструменти корпоративного тайм-менеджменту в управлінні розвитком організацій у приватному та публічному секторах в епоху диджиталізації. Бізнес Інформ. 2025. № 4. С. 548–556. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-4-548-556
11.Сабовчик А. І., Попович А. М. Визначення поняття та цілі сталого розвитку. Науковий вісник Ужгородського Національного Університету. Серія : Право. 2024. Вип. 86. Ч 5. С. 415–422. DOI: https://doi.org/10.24144/2307-3322.2024.86.5.61
Ратушняк О. Г., Бондарчук А. В. Використання SMART технологій при постановці цілей в управлінні підприємством // Матеріали L науково-технічної конференції підрозділів Вінницького національного технічного університету (НТКП ВНТУ – 2021) : збірник доповідей. Вінниця : ВНТУ, 2021. URL: https://conferences.vntu.edu.ua/index.php/allvntu/index/pages/view/zbirn2021
Hersey P., Blanchard K. Life cycle theory of leadership. Training & Development Journal. 1964. № 23. Р. 26–34. URL: https://assets.td.org/m/59759d86d1ed4390/original/LIFE-CYCLE-THEORY-OF-LEADERSHIP.pdf
Басінська І., Радюк О., Нехвядовіч І. Ситуаційні й інтеракціоніські теорії лідерства. Науковий часопис НПУ імені М. П. Драгоманова. Серія 12. Психологічні науки. 2020. Вип. 11 (56). URL: https://sj.udu.edu.ua/index.php/pn/article/view/929/821
Hersey P., Blanchard K. H., Johnson D. E. Management of Organizational Behavior: Leading Human Resources. Pearson Prentice Hall, 2008.

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру