ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Удосконалення управління результативністю функціонування підприємства
Остапенко Т. М., Кубецька О. М.

Остапенко Т. М., Кубецька О. М. Удосконалення управління результативністю функціонування підприємства. Бізнес Інформ. 2023. №6. C. 196–202.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2023-6-196-202

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 658.1

Анотація:
У статті розглянуто питання розвитку підприємства, його поточного стану та ролі управління результативністю його діяльності. Встановлено, що результативність підприємства вимірюється через ряд показників: отриманий результат (прибуток), досягнення поставленої мети, ефективна робота за низкою інших показників (основні засоби, оборотні активи тощо), тобто як досягнення високих/достатніх показників функціонування. Проте у статті не ставилося за мету з’ясувати повний перелік цих результативних показників. Дослідження полягало в розробці сучасних рекомендацій підприємствам, як бізнес-одиницям, щодо вдосконалення управління результативністю їх функціонування. Адже результативності можна досягти шляхом ефективного управління операційною системою, тобто фінансовими, трудовими, матеріальними та іншими ресурсами, на базі вмілого їх поточного та стратегічного планування, прогнозування, моніторингу, діагностики, аналізу діяльності та прийняття правильних управлінських рішень. Тому в статті серед управлінських заходів пропонується використання фінансового планування, що є ключовою передумовою досягнення високих результатів діяльності підприємства. Також пропонується підвищення результатів діяльності через ряд таких впроваджень/удосконалень: використання традиційних і нових комунікаційних підходів та технологій; упровадження в систему управління результативністю діяльності підприємства принципів менеджменту якості. Наступний логічний крок з удосконалення управління, що пропонується, – розробка збалансованої системи управління, до якої мають входити такі основні підсистеми: стратегічного планування; моніторингу проходження стратегічного курсу; залучення ресурсів; використання ресурсів організації; координації бізнес-процесів; контролю в усіх галузях діяльності підприємства; цілеорієнтації підприємства; ухвалення рішень; мотивації персоналу; делегування та розподілу відповідальності; оцінки діяльності підприємства; прогнозування діяльності; навчання персоналу. Зазначені системи пропонується періодично переглядати. У статті пропонується до впровадження інтерім-менеджмент, який націлений на досягнення позитивного результату в бізнесі.

Ключові слова: результат, управління, результативність, інтерім-менеджмент, фінансове планування, принципи управління якістю, удосконалення.

Рис.: 2. Табл.: 1. Бібл.: 8.

Остапенко Тетяна Миколаївна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра аналітичної економіки та менеджменту, Дніпропетровський державний університет внутрішніх справ (просп. Гагаріна, 26, Дніпро, 49005, Україна)
Email: [email protected]
Кубецька Ольга Миколаївна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра аналітичної економіки та менеджменту, Дніпропетровський державний університет внутрішніх справ (просп. Гагаріна, 26, Дніпро, 49005, Україна)

Список використаних у статті джерел

Інтерім-менеджер. URL: https://profitworks.com.ua/professii/menedzhment/interim-menedzher
Інтерім-менеджмент. URL: https://tvir.biographiya.com/interim-menedzhment/
Корнеев С. Interim Management – это… Сети & Бизнес. 2009. № 2. URL: https://www.management.com.ua/qm/qm126.html
Лазоренко Т. В., Булавіна А. Д., Москаленко О. Д. Інтерім-менеджмент: проблеми та перспективи в Україні. Молодий вчений. 2016. № 12.1. С. 818–821. URL: http://molodyvcheny.in.ua/files/journal/2016/12.1/191.pdf
Дорошенко О. О., Сорокатий В. М. Фінансове планування на підприємстві як метод мінімізації фінансових ризиків. Ефективна економіка. 2021. № 10. DOI: 10.32702/2307-2105-2021.10.95
Сім принципів управління якістю в вимогах ISO 9001. URL: https://academy.tms.ua/uk/blog-uk/sim-pryntsypiv-upravlinnia-iakistiu-v-vymohakh-iso-9001/
Семенов Г. А., Бугай В. З., Семенов А. Г., Бугай А. В. Фінансове планування і управління на підприємствах : навч. посіб. Київ : ЦУЛ, 2007. 432 с.
Білик М. Д., Бєлялов Т. Е. Фінансове планування на підприємстві : навч. посіб. Київ : ПанТот, 2015. 435 с.

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру