СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

 ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

 ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

 РОЗДІЛИ САЙТУ

Головна сторінка

Редакція журналу

Редакційна політика

Анотований каталог (2011)

Анотований каталог (2012)

Анотований каталог (2013)

Анотований каталог (2014)

Анотований каталог (2015)

Анотований каталог (2016)

Анотований каталог (2017)

Анотований каталог (2018)

Анотований каталог (2019)

Анотований каталог (2020)

Анотований каталог (2021)

Анотований каталог (2022)

Анотований каталог (2023)

Анотований каталог (2024)

Анотований каталог (2025)

Тематичні розділи журналу

Матеріали наукових конференцій

Формування механізму адаптивного управління корпоративною культурою підприємств на засадах маркетингових підходів


Формування механізму адаптивного управління корпоративною культурою підприємств на засадах маркетингових підходів. Бізнес Інформ. 2025. №2. C. 760–760.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-2-760-760

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Анотація:
Мета статті полягає у розробцій обґрунтуваннімеханізму адаптивного управління корпоративною культурою підприємств на основі маркетингових підходів для забезпечення стійкості змін і підвищення ефективності управлінських процесів. Аналізуючи, систематизуючи й узагальнюючи наукові підходи до управління корпоративною культурою, у статті розглянуто ключові етапи адаптивного управління корпоративною культурою: аналіз існуючої корпоративної культури, визначення цільових сегментів, розробку стратегії змін, комунікацію та впровадження змін, а також постійний моніторинг і коригування стратегії. Механізм передбачає гнучке поєднання цих етапів, що дозволяє оперативно реагувати на внутрішні та зовнішні виклики. Основною його метою є створення ефективного інструменту трансформації корпоративної культури, який сприяє підвищенню мотивації персоналу, зміцненню організаційної ідентичності та формуванню єдиних цінностей підприємства. Доведено, що мотивація персоналу, ефективна комунікація та система зворотного зв’язку є основними чинниками успішного впровадження адаптивного управління корпоративною культурою. Обґрунтовано необхідність використання маркетингових інструментів для врахування потреб персоналу та формування відповідної мотиваційної системи, що сприяє зниженню опору до змін. У результаті дослідження розроблено механізм адаптивного управління корпоративною культурою, що поєднує маркетингові підходи із сучасними управлінськими технологіями, забезпечуючи інтеграцію змін у діяльність підприємства. Запропонований підхід сприяє формуванню гнучкої і стійкої корпоративної культури, підвищенню рівня залученості персоналу та ефективності організаційних процесів. Розкрито значення моніторингу й оцінки результатів як інструментів для коригування стратегії змін та забезпечення їхньої довгострокової ефективності. Визначено вплив адаптивного управління корпоративною культурою на підвищення конкурентоспроможності підприємства. Зроблено висновок, що комплексний підхід до управління корпоративною культурою дозволяє створювати сприятливе середовище для розвитку персоналу та забезпечення стійкості підприємства в умовах динамічного ринкового середовища.

Ключові слова: адаптивне управління, корпоративна культура, маркетингові підходи, мотивація персоналу, організаційні зміни, конкурентоспроможність підприємства.

Список використаних у статті джерел

 ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

 ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

 НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»