СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

 ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

 ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

 РОЗДІЛИ САЙТУ

Головна сторінка

Редакція журналу

Редакційна політика

Анотований каталог (2011)

Анотований каталог (2012)

Анотований каталог (2013)

Анотований каталог (2014)

Анотований каталог (2015)

Анотований каталог (2016)

Анотований каталог (2017)

Анотований каталог (2018)

Анотований каталог (2019)

Анотований каталог (2020)

Анотований каталог (2021)

Анотований каталог (2022)

Анотований каталог (2023)

Анотований каталог (2024)

Анотований каталог (2025)

Тематичні розділи журналу

Матеріали наукових конференцій

Визначення успіху проєкту з позиції менеджменту фірми


Визначення успіху проєкту з позиції менеджменту фірми. Бізнес Інформ. 2025. №2. C. 749–749.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-2-749-749

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Анотація:
Метою статті є теоретико-методологічне обґрунтування критерію «успіх проєкту» з точки зору керівництва фірми (її менеджменту), що займається інформаційними технологіями. Завданням статті було оцінити успішність проєкту з точки зору відповідності методик управління, визначення ситуаційних змінних, а також визначення правильності дій з виконання проєкту; узагальнити критичні зауваження фахівців-практиків щодо визначення успішності проєктів; визначити особливості оцінювання успіху для проєктів, які реалізуються за допомогою класичної та гнучкої методологій управління. У результаті дослідження було виявлено три основні підходи до оцінювання успішності проєктів: класичний, який визначає фактори організаційного середовища, які впливають на успіх проєкту, ситуаційний (визначення ситуаційних змінних або «вимірів», які опосередковано чи безпосередньо впливають на результати проєкту), а також мериторічний, який визначає правильність дій керівників у ході виконання проєкту. Узагальнено результати неструктурованих інтерв’ю фахівців-практиків стосовно критики підходів до визначення успіху проєкту, які пропонуються Інститутом проєктного менеджменту. Зазначено, що еджайл як методологія управління в організації може бути ефективним для проєктів, які вимагають частих змін та інновацій, проте її суттєвими недоліками залишається можливою відсутність чіткого документування технічних і управлінських дій та планування, що ускладнює підтримку проєкту та його масштабування в процесі його реалізації. Ідеальний підхід до управління проєктами має поєднувати сильні сторони процесно-орієнтованої моделі класичного підходу з принципами гнучкості та чутливості до змін, притаманних гнучкому підходу, а успіх проєкту запропоновано розглядати як багатогранну концепцію, що поєднує відповідність результату поставленим цілям, задоволення вимог зацікавлених сторін і забезпечення постійної цінності для клієнтів.

Ключові слова: проєкт, менеджмент, ІТ-організація, успішність, еджайл, класична методологія, управління проєктами.

Список використаних у статті джерел

 ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

 ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

 НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»