ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Цифрові платформи для бізнесу
Железнякова Е. Ю., Зміївська І. В.

Zhelezniakova, Elina Yu., and Zmiivska, Iryna V. (2025) “Digital Platforms for Business.” Business Inform 2:716–716.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-2-716-716

Розділ: Освіта і наука

Стаття написана англійською мовою
Завантажень/переглядів: 0

УДК 658:004

Анотація:
Під впливом цифрової трансформації, яка полягає в цифровізації різних сфер життя людини, виникає новий технологічний феномен – цифрова платформа. В умовах економічного розвитку, стрімких змін цифрових технологій та нової якості соціуму сучасний бізнес базується на технологічних цифрових платформах. Авторами статті проведено аналіз поняття «цифрова платформа» у контексті використання його в бізнесі в умовах цифровізації. Розглянуто чинні підходи до інтерпретації цифрових платформ, що запропоновані різними науковцями. Встановлено, що цифрову платформу варто розглядати як один із цифрових інструментів сучасного бізнесу, що сприяє цифровій трансформації соціально-економічних систем, яка здійснюються на основі цифрових платформ, що інтегрують господарські, соціальні та технологічні процеси. Також цифрова платформа – це віртуальний майданчик для бізнесу і сукупність його користувачів, програмний, апаратний і мережевий комплекси, бізнес-модель компанії, яка надає користувачам можливість взаємодіяти, обмінюватися ресурсами, товарими, послугами або інформацією, використовуючи цифрові технології в будь-який час з будь-якої точки світу. Вона забезпечує основу для створення та управління різноманітними онлайн-сервісами, а також може включати інструменти для обробки даних, інтеграції з іншими сервісами та автоматизацію процесів. Ключовими елементами цифрової платформи є: спільнота (учасники, тобто виробники та споживачі); дані (забезпечення взаємодії учасників); інфраструктура (сервіси, інструменти, правила в рамках платформи). Визначено переваги та недоліки, пов’язані з функціонуванням цифрових платформ. Також зазначено, що загальний успіх цифрової платформи залежить від низки умов: по-перше, це розумне управління позитивними мережевими ефектами (одночасне зростання постачальників і споживачів товарів і послуг); по-друге, максимальне спрощення основних процедур взаємодії на платформі та скорочення витрат всіх зацікавлених учасників. Отже, цифрові платформи є одним із найважливіших інструментів процесу цифровізації та вважаються перспективними для цифровізації бізнесу. Вони складаються з технологічних, продуктивних і комунікативних елементів. Це дозволяє ефективно розвивати сучасний бізнес з використанням мережевих платформ на засадах економіки спільного користування – шерингової економіки, яка полягає в придбанні, наданні або спільному доступі до товарів і послуг, що здійснюється за допомогою цифрових платформ, заснованої на спільноті, що стало особливо актуальним в умовах пандемії COVID-19 та повномасштабного вторгнення в Україну.

Ключові слова: цифровізація, цифрова платформа, цифровізація бізнесу, шерингової економіка.

Табл.: 2. Бібл.: 21.

Железнякова Еліна Юріївна – кандидат фізико-математичних наук, доцент, доцент, кафедра вищої математики та економіко-математичних методів, Харківський національний економічний університет ім. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Харків, 61166, Україна)
Email: [email protected]
Зміївська Ірина Віталіївна – викладач, Циклова комісія харчових технологій та готельно-ресторанної справи, Харківський торговельно-економічний фаховий коледж Державного торговельно-економічного університету (вул. Клочківська, 202, Харків, 61045, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Дергачова Г. М., Колешня Я. О. Цифрова трансформація бізнесу: сутність, ознаки, вимоги та технології. Економічний вісник Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут». 2020. № 17. С. 280–290. DOI: https://doi.org/10.20535/2307-5651.17.2020.216367
Дія.Бізнес. Дія. Бізнес Старт. URL: https://business.diia.gov.ua/entrepreneur-handbook/item/ekonomichna_model_ spilnogo_spozhivannya_sheringova_ekonomika
Кохан В. П. Цифрова платформа як інструмент цифрової економіки. Право та інновації. 2021. № 1. C. 29–34. DOI: https://doi.org/10.37772/2518-1718-2021-1(33)-4
Рейтинг найбільших компаній світу за ринковою капіталізацією у 2024 році. Мінфін – все про фінанси: новини, курси валют, банки. URL: https://minfin.com.ua/ua/2024/06/17/129219263/
Семеног А. Ю. Екосистеми цифрових платформ як фактор трансформації бізнесу в умовах цифрової економіки. Вісник КНУТД. Серія «Економічні науки». 2019. № 4. С. 39–50. DOI: https://doi.org/10.30857/2413-0117.2019.4.4
Січкаренко К. О. Цифрові платформи: підходи до класифікації та визначення ролі в економічному розвитку. Причорноморські економічні студії. 2018. Вип. 35. С. 28–32. URL: http://bses.in.ua/journals/2018/35_2_2018/7.pdf
Щеглюк С. Д. Морфологія цифрової економіки: особливості розвитку та регулювання цифрових технологічних платформ: науково-аналітична записка. ДУ «Інститут регіональних досліджень ім. М. І. Долішнього НАН України». Львів, 2019. 18 с. URL: http://ird.gov.ua/irdp/e20190301.pdf
Thomas S., Eastman J., Shepherd C. D., Denton L. T. A Comparative Assessment of Win-Win and Win-Lose Negotiation Strategy Use on Supply Chain Relational Outcomes. The International Journal of Logistics Management. 2018. Vol. 29. No. 1. P. 191–215. DOI: https://doi.org/10.1108/ijlm-10-2016-0238
Bonina C., Koskinen K., Eaton B., Gawer A. Digital platforms for development: Foundations and research agenda. Information System Journal. 2021. Vol. 31. Iss. 6. DOI: https://doi.org/10.1111/isj.12326
Claussen J., Halbinger M. A. The role of pre-innovation platform activity for diffusion success: Evidence from consumer innovations on a 3D printing platform. Research Policy. 2021. Vol. 50. Iss. 8. DOI: https://doi.org/10.1016/j.respol.2020.103943
Gawer A. Bridging differing perspectives on technological platforms: Toward an integrative framework. Research Policy. 2014. Vol. 43. Iss. 7. P. 1239–1249. DOI: https://doi.org/10.1016/j.respol.2014.03.006
Gomes J. G. C., Okano M. T. Plataformas Digitais Como Modelos de Neg?cio: Uma Pesquisa Explorat?ria. South American Development Society Journal. 2019. Vol. 5. No. 13. P. 232–254. URL: http://dx.doi.org/10.24325/issn.2446-5763.v5i13p232-254
Mancha R., Gordon S., Iyer B. Figayou pursues a platform strategy: A case study of digital platform entrepreneurship. Journal of Information Technology Case and Application Research. 2018. Vol. 20. Iss. 2. P. 55–70. DOI: https://doi.org/10.1080/15228053.2018.1479207
Mishra S., Tripathi A. R. Literature review on business prototypes for digital platform. Journal of Innovation and Entrepreneurship. 2020. Vol. 9. No. 23. DOI: https://doi.org/10.1186/s13731-020-00126-4
Parker G., Van Alstyne M. Innovation, Openness, and Platform Control. Management Science. 2017. Vol. 64. Iss. 7. DOI: https://doi.org/10.1287/mnsc.2017.2757
Vardarlier P., Ozsahin M. Digital Transformation of Human Resource Management: Social Media’s Performance Effect. International Journal of Innovation and Technology Management. 2021. Vol. 18. No. 3. DOI: https://doi.org/10.1142/S021987702150005X
Digital Agenda for Europe. Fact Sheets on the European Union. European Parliament. 2020. URL: https://www.europarl.europa.eu/factsheets/en/sheet/64/digital-agenda-for-europe
European Commission Online Platforms and the Digital Single Market. URL: https://publications.parliament.uk/pa/ld201516/ldselect/ldeucom/129/129.pdf
The Digital Europe Programme. Shaping Europe’s digital future. 2021. URL: https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/activities/digital-programme
Okano M. T., Santos H. C. L., Ursini E. L. The Digital Platform as Digital Innovation: A Study from the Perspective of Dynamic Capabilities. International Journal of Innovation and Technology Management. 2021. DOI: https://doi.org/10.1142/S0219877021400149
Europe’s Digital Decade: digital targets for 2030. European Commission. URL: https://commission.europa.eu/strategy-and-policy/priorities-2019-2024/europe-fit-digital-age/europes-digital-decade-digital-targets-2030_en

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру