ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Чинники формування та імплементації механізму забезпечення резільєнтності соціально-економічної системи підприємства
Іванюк У. В., Король Р. В.

Іванюк У. В., Король Р. В. Чинники формування та імплементації механізму забезпечення резільєнтності соціально-економічної системи підприємства. Бізнес Інформ. 2025. №1. C. 428–434.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-1-428-434

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 336.2

Анотація:
У статті актуалізується проблематика забезпечення стабільного функціонування й розвитку суб’єктів господарювання на засадах належного рівня резільєнтності. Під резільєнтністю розуміється спроможність топ-менеджменту підприємства своєчасно ідентифікувати та нівелювати ризики, виклики і загрози, що супроводжують його діяльність і загрожують погіршенням його ефективності та навіть банкрутством. Метою дослідження є обґрунтування чинників формування та імплементації механізму забезпечення резільєнтності соціально-економічної системи підприємства. Доведено, що в цілях гарантування високого рівня резільєнтності підприємству слід розробити та імплементувати відповідний механізм. Визначено складові (фінансова, ресурсна, інвестиційна, страхова, боргова) та чинники забезпечення резільєнтності суб’єктів господарювання в умовах війни. За фінансовою компонентою це забезпечення стабільності та сталості доходів і витрат, належного рівня прибутковості та рентабельності суб’єкта господарювання, збереження прийнятних обсягів та рівня доходів, фінансово-економічних результатів, у т. ч. за рахунок ритмічності бізнес-процесів, дотримання прийнятного рівня ліквідності і платоспроможності, поповнення оборотного капіталу та недопущення кризи фінансування належного перебігу господарських процесів. За ресурсною складовою – це дотримання високого рівня оплати праці та мотивації для збереження кадрового складу підприємства в ситуації кризи, формування страхових і резервних запасів сировинних і енергетичних ресурсів. За інвестиційним напрямом суб’єктам господарювання слід працювати над капіталізацією бізнесу та збереженням високого рівня його інвестиційної привабливості, формуванням партнерських відносин з- провідними інвесторами, а також суб’єктами фінансово-кредитної системи країни / регіону, недопущенням зростання внутрішньої фінансової кризи через труднощі погашення і обслуговування раніше залучених інвестицій, кредитів. За страховою компонентою – це нівелювання фінансово-економічних ризиків через якісний ризик-менеджмент і страхування провідних ризиків і загроз, недопущення загрози невиконання контрактів, порушення їх умов та вимог, диверсифікація ринків та джерел їх страхування. Задля зміцнення резільєнтності в умовах війни суб’єктам господарювання слід посилювати й власну боргову безпеку, а це передбачає прогнозування та моделювання фінансово-економічного стану провідних контрагентів у цілях недопущення негативного впливу їх банкрутства на фінансовий стан підприємства, зростання боргових зобов’язань у підсумку зниження обсягів та результативності господарювання, уповільнення бізнес-процесів. Посилення резільєнтності підприємства в критично складних умовах потребує, в першу чергу, системності роботи за цим напрямом. По-друге, вказана системність проявляється у впровадженні заходів, орієнтованих на розширене відтворення, а також превентування реалізації викликів і загроз.

Ключові слова: менеджмент, стратегічний менеджмент, управлінське моделювання, мікрорівнева соціально-економічна система, розвиток суб’єктів господарювання, резільєнтність, механізм забезпечення, чинники формування.

Рис.: 2. Бібл.: 18.

Іванюк Уляна Василівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра менеджменту організацій, Національний університет «Львівська політехніка» (вул. Степана Бандери, 12, Львів, 79013, Україна)
Email: [email protected]
Король Роман Володимирович – аспірант, кафедра менеджменту організацій, Національний університет «Львівська політехніка» (вул. Степана Бандери, 12, Львів, 79013, Україна)

Список використаних у статті джерел

Бойко В. В., Крупа В. Р. Механізми та інструменти управління розвитком суб’єктів малого підприємництва АПК. Агросвіт. 2019. № 20. С. 3–10.
Варналій З. С. Особливості підтримки конкурентоспроможності малого та середнього підприємництва. Національна безпека і оборона. 2016. № 1–2. С. 50–59.
Васильців Т. Г., Лупак Р. Л. Проблеми розвитку малого підприємництва та їх вплив на міграційну активність населення гірських районів Карпатського регіону України. Регіональна економіка. 2019. № 3 (93). С. 49–59.
Васильців Т. Г., Мандрик О. Я. Пріоритети і засоби забезпечення економічної безпеки малого і середнього підприємництва. Науковий вісник НЛТУ України. 2009. Т. 19. Вип. 12. С. 128–133.
Горячева К. Фінансова безпека підприємства. Сутність та місце в системі економічної безпеки. Економіст. 2003. № 8. С. 65–67.
Донченко Т. В. Теоретичні основи санації підприємств: сутність та функції. Вісник Житомирського державного технологічного університету. 2020. № 3. С. 124–132.
Крупка М. І., Демчишак Н. Б. Сучасна парадигма фінансового регулювання інноваційної діяльності в Україні. Фінанси України. 2017. № 11. C. 47–64.
Ліснічук О. А. Розрахунок санаційного потенціалу підприємства: зарубіжний досвід та вітчизняна практика. Інноваційна економіка. 2019. № 5 (31). С. 51–56.
Лупак Р. Л. Розвиток підприємництва в умовах імпортонасичення внутрішнього ринку України. Підприємництво і торгівля. 2018. Вип. 22. С. 136–142.
Меліхова Т. О. Оцінювання ймовірності банкрутства з метою підвищення фінансового стану підприємства. Агросвіт. № 10. С. 11–18.
Окландер М. А., Романенко O. O. Специфічні відмінності цифрового маркетингу від Інтернет-маркетингу. Економічний вісник Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут». 2015. № 12. С. 362–371.
Родіонов П. Ю. Особливості розробки стратегії підприємства в умовах інформаційної економіки. Науковий вісник Ужгородського університету. 2015. Вип. 1 (42). С. 64–68.
Рубан В. В. Цифровий маркетинг: роль та особливості використання. Економічний вісник Запорізької державної інженерної академії. 2017. Вип. 2-2 (08). С. 20–25.
Рудченко І. В. Удосконалення механізму управління фінансовими ресурсами підприємства. Сучасні питання економіки і права. 2011. Вип. 1. С. 16–19.
Панасенко Д. Системний підхід до показників конкурентоспроможності. Формування ринкових відносин в Україні. 2008. № 3. С. 19–24.
Melnyk M., Ivaniuk U., Leshchukh І., Halkiv L. The Sustainable Development and Resilience of Socio-Economic System: Conceptualization and Diagnostics of Problems in Conditions of Global Challenges and Shocks. International Journal of Sustainable Development & Planning. 2023. № 18 (4). Р. 1035.
Ivaniuk U. Determinants of Ukraine’s Agricultural Trade: The Time-Varying Estimates. World Applied Sciences Journal. 2014. No. 30 (11). Р. 1593–1598.
Vasyltsiv T., Mulska O., Hrabynska I., Ivaniuk U., Shopska Y. Financial and economic security of agricultural business: specifics, analysis methodology, and measures of stabilization. Agricultural and Resource Economics: International Scientific E-Journal. 2023. Vol. 9. No. 2. P. 88–110.

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру