ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Преміювання персоналу як інструмент розвитку мотиваційного менеджменту
Махсма М. Б., Мельник Т. П.

Махсма М. Б., Мельник Т. П. Преміювання персоналу як інструмент розвитку мотиваційного менеджменту. Бізнес Інформ. 2024. №7. C. 459–465.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2024-7-459-465

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 1

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 005.32:331.101.3]:331.225.3

Анотація:
Метою статті є аналіз сучасного стану матеріального стимулювання, зокрема преміювання персоналу на прикладі виробничого підприємства, та окреслення заходів, спрямованих на підвищення його ефективності в сучасних воєнних умовах господарювання. Система мотивації та стимулювання працівників вітчизняних підприємств виробничого сектора протягом останніх п’яти років зазнала великих шоків пандемії та повномасштабного вторгнення. Останнє проявлялося хвилями скорочення обсягів виробництва, погіршенням фінансового стану підприємств і, як наслідок, скороченням темпів зростання заробітної плати та продуктивності праці. Водночас у 2023 р. підприємства здебільшого адаптувалися до викликів і обмежень воєнного стану, що дозволило їм зміцнити фінансові показники та дещо поліпшити систему мотивації, зокрема підвищити рівень оплати праці. Разом із тим негативною тенденцією на тлі позитивних зрушень у стимулюванні працівників стало скорочення частки додаткової заробітної плати, зокрема виробничих і невиробничих премій, що негативно позначилося на мотивації працівників, спричинило уповільнення темпів зростання продуктивності праці персоналу та відповідне погіршення інших фінансово-економічних показників. За умов воєнного стану, в яких зараз функціонує підприємницький сектор, важливим завданням менеджменту підприємства є вдосконалення мотиваційної політики, яка має спрямовуватися не лише на номінальне підвищення рівня оплати праці, але й на удосконалення структури заробітної плати. У контексті підвищення ефективності мотивації та стимулювання персоналу пропонуються збільшення питомої ваги додаткової заробітної плати, зокрема премій, розширення їх видів, уточнення критеріїв та показників преміювання, поліпшення інформаційної та комунікаційної взаємодії менеджменту і персоналу та інші заходи, спрямовані на побудову дієвої системи преміювання. Застосування запропонованих заходів стимулюватиме працівників до продуктивнішої праці та досягнення цілей організації, оскільки дозволить встановити тісніший зв’язок між результатами та винагородою за працю.

Ключові слова: преміювання, мотивація, стимулювання, менеджмент, мотиваційний менеджмент.

Рис.: 1. Табл.: 1. Бібл.: 10.

Махсма Марія Борисівна – доктор економічних наук, професор, професор, кафедра соціоекономіки та управління персоналом, Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана (просп. Берестейський, 54/1, Київ, 03057, Україна)
Email: [email protected]
Мельник Тарас Петрович – здобувач, Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана (просп. Берестейський, 54/1, Київ, 03057, Україна)

Список використаних у статті джерел

Колот А. М., Цимбалюк С. О. Мотиваційний менеджмент : підручник. Київ : КНЕУ, 2014. 479 с.
Махсма М. Б. Динаміка заробітної плати в сільському господарстві та її вплив на зайнятість сільського населення. Економічний часопис ХХІ сторіччя. 2013. № 9–10. Ч. 2. С. 37–40. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecchado_2013_9-10%282%29__11
Пустовіт О. Г., Басюк Є. В. Сутність мотивації персоналу як основа розвитку підприємства. Розвиток методів управління та господарювання на транспорті. 2021. № 3. С. 47–63. DOI: 10.31375/2226-1915-2021-3-47-63
Харчук О., Тарновська І. Актуальні питання мотивації та система оплати праці на підприємстві. Збірник наукових праць ДУІТ. Серія «Економіка і управління». 2019. Вип. 45. С. 115–124. URL: https://em.duit.in.ua/index.php/home/article/view/117/114
Галаз Л. В. Підходи до преміювання працівників залежно від результатів діяльності підприємства. Наукові записки Львівського університету бізнесу та права. Серія економічна. Серія юридична. 2022. Вип. 33. С. 145–154. DOI: http://dx.doi.org/10.5281/zenodo.7188969
Кичко І., Грицаков М. Посилення мотиваційної ролі заробітної плати: проблеми та перспективи. Проблеми і перспективи економіки та управління. 2023. № 2. С. 38–50. DOI: 10.25140/2411-5215-2023-2(34)-38-50
Кривенко Е. Ю. Преміювання як засіб мотивації працівників. Аналітично-порівняльне правознавство. 2023. № 3. С. 178–182. DOI: https://doi.org/10.24144/2788-6018.2023.03.31
Луценко О. Є. Інноваційні системи оплати праці в період економічної стагнації. Науковий вісник Ужгородського національного Університету. Серія «Право». 2022. № 70. С. 231–236. DOI: https://doi.org/10.24144/2307-3322.2022.70.35
Василик А. В., Кравченко А. Є. Сучасні практики формування залученості персоналу в компаніях. Бізнес Інформ. 2020. № 4. C. 398–403. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-4-398-403
Колот А. М., Цимбалюк С. О. Мотивація персоналу : практикум. Київ : КНЕУ, 2013. 348 с.

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру