ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Методологічний інструментарій управління бізнес-процесами в організації
Рибчук А. В., Лапчук Я. С., Паласевич М. Б., Зінкевич В. І.

Рибчук А. В., Лапчук Я. С., Паласевич М. Б., Зінкевич В. І. Методологічний інструментарій управління бізнес-процесами в організації. Бізнес Інформ. 2023. №3. C. 193–199.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2023-3-193-199

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 150

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 658.5:338.45

Анотація:
У статті аналізуються сутність і зміст бізнес-процесів у широкому значенні: як структурованої послідовності дій із виконання певного виду діяльності на всіх етапах життєвого циклу предмета діяльності – від створення концептуальної ідеї через проєктування до реалізації й отримання результату. Зазначено, що не існує стандартного переліку бізнес-процесів – кожна організація повинна розробляти свою власну їх «архітектуру». При цьому досвід упровадження процесного управління показав, що виділення та класифікацію бізнес-процесів доцільно здійснювати силами спеціально сформованої команди, до складу якої обов’язково повинні входити: власники організації, топ-менеджери, фахівці, які знають проблеми і технології фірми. Підкреслено, що управління процесами допомагає оптимізувати використання ресурсів, знизити фінансові витрати, підвищити ефективність організації та якість роботи, збільшити задоволеність клієнтів і власних співробітників, а моделювання та аналіз процесів дозволяють розвинути організацію, поліпшити ефективність і якість її функціонування. Показано, що на практиці бізнес-процеси зазвичай визначаються виходячи з потреб клієнтів, при цьому важливо забезпечити безперешкодне виконання процесу, що, своєю чергою, дозволить організації збільшити додану вартість і максимізувати корисність і цінність продуктів і послуг для власних клієнтів. Доведено потребу використання реінжинірингу бізнес-процесів як особливого підходу до реформування діяльності організації, який полягає у фундаментальному перепроєктуванні робочих процесів в організації з метою поліпшення ключових показників, скорочення витрат і, в кінцевому підсумку, – зростання прибутку.

Ключові слова: методологічний інструментарій, процесно-орієнтоване управління, бізнес-процеси, «архітектура» бізнес-процесів, моделювання бізнес-процесів, реінжиніринг.

Рис.: 2. Бібл.: 15.

Рибчук Анатолій Васильович – доктор економічних наук, професор, професор, кафедра математики та економіки, Дрогобицький державний педагогічний університет імені Івана Франка (вул. Івана Франка, 24, Дрогобич, 82100, Україна)
Email: [email protected]
Лапчук Ярослав Степанович – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра математики та економіки, Дрогобицький державний педагогічний університет імені Івана Франка (вул. Івана Франка, 24, Дрогобич, 82100, Україна)
Email: [email protected]
Паласевич Микола Богданович – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра математики та економіки, Дрогобицький державний педагогічний університет імені Івана Франка (вул. Івана Франка, 24, Дрогобич, 82100, Україна)
Email: [email protected]
Зінкевич Василь Іванович – кандидат сільськогосподарських наук, доцент, завідувач відділу, Дрогобицький фаховий коледж нафти і газу (вул. Грушевського, 57, Дрогобич, Львівська область, 82120, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Сміт А. Дослідження про природу і причини багатства народів / пер. з англ.: О. Васильєв, М. Межевікіна, А. Малівський. Київ : Наш формат, 2023. 722 с.
Данченко О. Б. Практичні аспекти реінжинірингу бізнес-процесів. Київ : Університет економіки та права «КРОК», 2017. 238 с.
Лазоренко Т. В., До Т. М. Т. Концептуальні засади організації управління бізнес-процесами сучасних логістичних систем. Науковий вісник Ужгородського національного університету. Серія «Міжнародні економічні відносини та світове господарство». 2019. Вип. 23. Ч. 1. С. 148–151. URL: https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/bitstream/lib/25552/1/Лазоренко%20Т.%20В.%2c%20До%20Тхі%20Мінь%20Тхао.pdf
Лизанець А. Г., Роман С. А. Реінжиніринг бізнес-процесів як метод вдосконалення ведення бізнесу. Науковий вісник Мукачівського державного університету. Серія «Економіка». 2018. Вип. 2. С. 54–59. DOI: 10.31339/2313-8114-2018-2(10)-54-59
Ольшанський О. В. Особливості управління бізнес-процесами підприємств торгівлі та методи їх удосконалення. Науковий вісник Ужгородського національного університету. Серія «Міжнародні економічні відносини та світове господарство». 2018. Вип. 22. Ч. 3. С. 22–26. URL: http://www.visnyk-econom.uzhnu.uz.ua/archive/22_3_2018ua/7.pdf
Поповиченко І. С., Подалюк М. Р., Горєла В. Д. Управління результативністю та ефективністю бізнес-процесів підприємства на основі застосування логістичного підходу. Східна Європа: економіка, бізнес та управління. 2018. № 1 (12). С. 222–226. URL: http://www.easterneurope-ebm.in.ua/journal/12_2018/39.pdf
Andersen B. Business Process Improvement Toolbox. 2nd ed. ASQ Quality Press, Milwaukee, Wisconsin, Hardcover, 1999. 312 p.
Arlbjorn J. S., Haug A. Business Process Optimization. Aarhus : Academica. 2010. 224 p.
Davenport T. H., Short J. E. The New Industrial Engineering: Information Technology and Business Process Redesign. Sloan Management Review. 1990, (Summer). No. 11. 27 р. URL: https://sloanreview.mit.edu/article/the-new-industrial-engineering-information-technology-and-business-process-redesign/
Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation. A Manifesto for Business Revolutions. Harper Business, 2006. 272 р.
Harrington H. J. Business Process Improvement: The Breakthrough Strategy for Total Quality, Productivity, and Competitiveness. McGrawHill, 1991. 274 р.
Thomas O., Fellmann M. Semantic Process Modeling – Design and Implementation of an Ontology-based Representation of Business Processes. Business & Information Systems Engineering. 2009. Vol. 1. No. 6. P. 438–451. DOI: https://doi.org/10.1007/s12599-009-0078-8
Porter M. E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York : Free Press, 1998. 592 р.
Scheer A.-W. Aris – Business Process Modeling. Berlin : Springer-Verlag, 1998. 454 p.
Smith H., Fingar P. Business Process Management: The Third Wave. New York : Meghan Kiffer Pr., 2006. 312 p.

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру