СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

 ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

 ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

 РОЗДІЛИ САЙТУ

Головна сторінка

Редакція журналу

Редакційна політика

Анотований каталог (2011)

Анотований каталог (2012)

Анотований каталог (2013)

Анотований каталог (2014)

Анотований каталог (2015)

Анотований каталог (2016)

Анотований каталог (2017)

Анотований каталог (2018)

Анотований каталог (2019)

Анотований каталог (2020)

Анотований каталог (2021)

Анотований каталог (2022)

Анотований каталог (2023)

Анотований каталог (2024)

Тематичні розділи журналу

Матеріали наукових конференцій

Методологічний підхід до формування системи стратегій підприємства
Чепелюк М. І.

Чепелюк М. І. Методологічний підхід до формування системи стратегій підприємства. Бізнес Інформ. 2022. №7. C. 228–233.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2022-7-228-233

Розділ: Менеджмент і маркетинг

УДК 338.242-027.5.1.3-3

Анотація:
У статті розглянуто методологічні підходи до управління стратегічними перетвореннями та проаналізовано існуючі підходи до формування системи стратегій підприємства. В умовах, що постійно змінюються, потрібен ефективний підхід до управління стратегічними перетвореннями на підприємстві, що стало однією з найгостріших і актуальних проблем менеджменту. Методологічну основу дослідження склали системний, процесний, інституціональний, поведінковий, когнітивний підходи. Системний підхід, побудований на принципах цілісності, узгодженості, збалансованості в цілях і завданнях, взаємодоповненості інструментарію, – акцентує увагу на інструментах як способі дій, методах прийняття та реалізації стратегічних рішень при формуванні системи стратегій підприємства. Процесний підхід – на своєчасності прийняття стратегічного рішення, результативності щодо досягнення цілей. В інституціональному підході за основу взято якість корпоративного управління, інформаційну прозорість, соціальну й екологічну відповідальність. У поведінковому підході – формування готовності персоналу до реалізації стратегії, конкурентних переваг підприємства. Когнітивний підхід базується на якості стратегічного мислення та використанні знань, досвіду як унікального стратегічного ресурсу, на активному пошуку можливостей та їх використання в процесі формування системи стратегій. Проведений аналіз показав велику кількість підходів, що можуть використовуватися з урахуванням динамічного зовнішнього середовища та розвитку інформаційних технологій. У даний час, завдяки розвитку інформаційних технологій та цифровізації, є передумови розробки більш сучасних підходів до процесу формування системи стратегії на основі статистичних даних про показники внутрішньої бізнес-діагностики підприємства та прогнозів довкілля з урахуванням динаміки зміни цих факторів.

Ключові слова: стратегія, система стратегій, формування системи стратегій, методологічний підхід, системний, процесний, інституціональний, поведінковий, когнітивний підходи.

Табл.: 1. Бібл.: 8.

Чепелюк Маргарита Ігорівна – кандидат економічних наук, доцент, докторант, кафедра міжнародних економічних відносин, Харківський національний економічний університет ім. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Харків, 61166, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Ансофф И. Стратегическое управление / пер. с англ. М. : Экономика, 1989. 563с.
Портер Е. М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. 454 с.
Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент / пер. с англ. М. : Вильямс, 2006. 928 с.
Буравлев А. И., Горчица Г. И., Саламатов В. Ю., Степановская И. А. Стратегическое управление промышленными предприятиями и корпорациями: методология и инструментальные средства. М. : Издательство физико-математической литературы, 2008. 176 с.
Минцберг Г., Альстренд Б., Лемпел Дж. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / пер. с англ. М. : Альпина Паблишер, 2017. 367 с.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. : Дело, 1994. 704 с.
Hamel G., Prahalad C. K. Competing for the Future. Harvard Business Review Press, 1996. 384 р.
Отенко І. П. Стратегічні пріоритети підприємства : монографія. Харків : Вид-во ХНЕУ, 2008. 180 с.

 ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

 ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

 НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»