ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Компанії-постачальники на енергетичному ринку України: конкуренція стратегій
Костін Ю. Д., Шведкий В. А.

Костін Ю. Д., Шведкий В. А. Компанії-постачальники на енергетичному ринку України: конкуренція стратегій. Бізнес Інформ. 2022. №7. C. 191–196.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2022-7-191-196

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 2

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 338.242.2:658.8.012.12

Анотація:
Лібералізація українських енергетичних ринків дала можливість кінцевим споживачам вільно обирати постачальника енергоносіїв. Отже, компанії, що здійснюють продаж природного газу й електроенергії, вступили в жорстку конкурентну боротьбу. Оскільки специфіка продукту, який продається на цих ринках, не передбачає можливостей його вдосконалення, акцент у конкурентних стратегіях було зроблено на ціну та поліпшення клієнтських сервісів. На ринку відбувається конкуренція стратегій: численна кількість постачальників намагається створити й утримати конкурентні переваги різними способами. Метою дослідження є виділення базових конкурентних стратегій, яких додержуються компанії-постачальники на українському енергоринку, порівняння ефективності цих стратегій, а також визначення подальших перспектив їх реалізації. Залежно від того, на які переваги постачальники орієнтуються, було виділено: хижацьку стратегію (прагнення отримати монопольну ренту); ресурсну стратегію (прагнення отримати рікардіанську ренту); стратегію інтелектуального лідерства (прагнення отримати шумпетеріанську ренту); сіткову стратегію (прагнення отримати ренту відносин); імітаційно-паразитарну стратегію (прагнення отримати шахрайську ренту). У чистому вигляді означені стратегії не існують, а, як правило, використовується симбіоз декількох стратегій. Хоча лідерами ринку є компанії з ресурсними стратегіями (спадкоємці колишніх природних монополістів), їх активно тіснять енергопостачальники, орієнтовані на шумпетеріанську ренту та ренту відносин. Оскільки в клієнтських сервісах інновації доступні всім енергетичним трейдерам, виграють конкурентну боротьбу ті компанії, яке стають інтелектуальними лідерами в бізнес-моделях і процесах. Хижацька та імітаційно-паразитарна стратегії зумовлюють численні негативні наслідки для всіх учасників ринку – споживачів, генерації, незалежних постачальників, регулятора, тому зустрічаються зі значним супротивом цих груп. Отже, потенціал їх використання є обмеженим.

Ключові слова: енергетичний ринок, стратегія, компанія-постачальник, конкурентні переваги, клієнтські сервіси.

Бібл.: 14.

Костін Юрій Дмитрович – доктор економічних наук, професор, професор, кафедра економічної кібернетики та управління економічною безпекою, Харківський національний університет радіоелектроніки (пр. Науки, 14, Харків, 61166, Україна)
Email: [email protected]
Шведкий Володимир Анатоійович – аспірант, кафедра економічної кібернетики та управління економічною безпекою, Харківський національний університет радіоелектроніки (пр. Науки, 14, Харків, 61166, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Пономарьов С. В. Стратегічне управління енергетичними компаніями. Бізнес Інформ. 2018. № 5. С. 427–434. URL: https://www.business-inform.net/export_pdf/business-inform-2018-5_0-pages-427_434.pdf
Савченко С. М., Нікітін В. Г. Сутність та принципи стратегічного управління ефективністю діяльності підприємства. Ефективна економіка. 2021. № 2. DOI: 10.32702/2307-2105-2021.2.92
Dyer J. H., Singh H. The relational view: Cooperative strategy, sources of interorganizational competitive advantage. The Academy of Management Review. 1998. Vol. 23. No. 4. Р. 660–679. DOI: 10.2307/259056
Haugland S., Ness Н., Aarstad J. Triadic embeddedness, sources of relational rents, and interfirm performance. Industrial Marketing Management. 2021. Vol. 98. Р. 271–282. DOI: https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2021.09.002
Marr B. The 8 Biggest Business Trends In 2022. Forbes. 2021. November 1. URL: https://bernardmarr.com/the-8-biggest-business-trends-in-2022/
Шевченко Л. С. Стратегія організації в умовах обмежень, невизначеності та непередбачуваності. Економічна теорія та право. 2020. № 3. С. 8–27. DOI: 10.31359/2411-5584-2020-42-3-8
Рейтинг постачальників електроенергії – 2021 (Вип. І) / DiXiGroup: Проєкт USAID. URL: https://dixigroup.org/wp-content/uploads/2021/06/rejtyng-postachalnykiv-ee-2021-v1-final.pdf
Рейтинг постачальників газу – 2022 / DiXiGroup: Проєкт USAID. URL: https://dixigroup.org/wp-content/uploads/2022/04/ranking-of-gas-suppliers-1-2022-final.pdf
Реєстр учасників РДН/ВДР станом на 25.07.2022 / ДП «Оператор ринку». URL: https://www.oree.com.ua/index.php/main/register
Шведкий В. «Нафтогаз» – це ціна «ринок мінус», з ним конкурувати не зможе ніхто // Oilpoint. 14.12.2020. URL: https://oilpoint.com.ua/ceo-etg-volodimir-shvedkij-naftogaz-cze-czina-rinok-minus-z-nim-konkuruvati-ne-zmozhe-nihto/?lang=uk
Соломаха Ю., Іванцова А. Рік ринку газу для населення: що змінилося? // Аналітична платформа «Вокс Україна». URL: https://voxukraine.org/rik-rynku-gazu-dlya-naselennya-shho-zminylosya/
Шведкий В. СЕО ETG.UA: как игроку традиционного рынка стать новатором // delo.ua. 10.12.2020. URL: https://delo.ua/business/vladimir-shvedkij-seo-etgua-kak-igroku-tradici-376149
Шведкий В. Люди готові до змін постачальника // Exploration&Production Consulting (EXPRO). 19.02.2021. URL: https://expro.com.ua/statti/volodimir-shvedkiy-lyudi-gotov-do-zmni-postachalnika
ГК «Нафтогаз України» звернувся до АМКУ щодо порушення умов чесної конкуренції // ГК «Нафтогаз України». 28.04.2021. URL: https://gas.ua/uk/home/news/gk-naftogaz-ukrayini-zvernulasya-do-amku-shchodo-porushennya-umov-chesnoyi-konkurentsiyi

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру