ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Ефективне прийняття рішень: від теорії та методів до стратегії та лідерства
Крамаренко А. О.

Kramarenko, Anna О. (2022) “Effective Decision-Making: From Theory and Methods to Strategy and Leadership.” Business Inform 5:118–125.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2022-5-118-125

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана англійською мовою
Завантажень/переглядів: 1

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 338.3

Анотація:
Оскільки процес прийняття рішень стає все більш багатофакторним і багатоаспектним, визначається типом розв’язуваної проблеми, стилем лідерства, обмежуючими факторами, зовнішнім і внутрішнім середовищем компанії, логічно, що матеріали статті орієнтовані на виявлення найбільш ефективних інструментів прийняття рішень. У ході дослідження базові теорії прийняття рішень були класифіковані в три групи: теорії, орієнтовані на проблему; теорії, орієнтовані на рішення; теорії, орієнтовані на ролі. Підкреслено, що домінування теоретичних підходів до прийняття рішень визначає вибір відповідних методів прийняття рішень, які поділяються на якісні (оцінні, експертно-аналітичні, змішані) та кількісні (методи в умовах визначеності та методи в умовах невизначеності). Комплекс використовуваних підходів і методів формує основи для ключової стратегії прийняття рішень – аналітичної, евристичної або експертної. Контент-аналіз результатів анкетування керівників компаній, організованого McKinsey, дозволяє виявити найбільш поширені стилі лідерства – Каталізатор, Адаптер і Хранитель. Встановлено відповідність між такими стилями лідерства, як Адаптер і Хранитель, проблемоорієнтованими теоріями, аналітичними стратегіями та кількісними методами прийняття рішень. Найбільш затребуваними методами є методи теорії ігор, метод сценаріїв, метод Дельфі, що поєднують в собі експертні оцінки, якісний аналіз і обґрунтоване зіставлення різних альтернатив. Найбільш перспективними напрямками вдосконалення системи прийняття рішень для бізнесу є науковий підхід, використання математичної та статистичної аналітики, встановлення чітких критеріїв при прийнятті рішень і вимірюванні результату, максимально можливе залучення стейкхолдерів в обговорення, висока відповідальність і прив’язка до фінансового результату, а також орієнтація на високий рівень професіоналізму управлінців і власників компаній.

Ключові слова: методи прийняття рішень, стилі лідерства, аналітичні стратегії, проблемоорієнтований підхід, результативність рішень.

Рис.: 2. Табл.: 4. Бібл.: 18.

Крамаренко Анна Олександрівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра управління та адміністрування, Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна (пл. Свободи, 4, Харків, 61022, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Buzan T. Mind Maps for Business: Revolutionise Your Business Thinking and Practice. New Jersey, USA : Prentice Hall, 2010. 254 p.
De Bono E. Six Thinking Hats: An Essential Approach to Business Management. Boston, USA : Little, Brown and Company, 1985. 207 p.
Ishikawa K. What is Total Quality Control? The Japanese Way. London : Prentice Hall, 1985. 215 p.
Brouthers K., Andriessen F., Nicolaes I. Driving blind: Strategic decision-making in small companies. Long Range Planning. 1998. Vol. 31. Iss. 1. P. 130–138. DOI: https://doi.org/10.1016/S0024-6301(97)00099-X
Gibcus P., van Hoesel P. H. Transforming an Idea Into a Strategic Decision in SMEs: the Underlying Decision Making Process. EIM : Zoetermeer, 2004. 207 p.
Epstein R. The theory of Gambling and Statistical Logic. Boston : Academic Press, 2009. 466 p.
Hald A. A History of Probability and Statistics and Their Applications before 1750. Hoboken, NJ : Wiley, 2003. 612 p.
Dreier J. Decision Theory and Morality. In The Oxford Handbook of Rationality. Oxford : Oxford University Press, 2004. 496 p.
Holsapple C. W. Knowledge Management in Decision Making and Decision Support. Knowledge&Policy. 1995. Vol. 8. Iss. 1. P. 5–22. DOI: https://doi.org/10.1007/BF02698553
Klein G., Orasanu J., Calderwood R., Zsambok C. Decision Making in Action: Models and Methods. Norwood, NJ : Ablex Publishing Corp, 1993. 480 p.
Corner J., Buchanan J., Henig M. Dynamic Decision Problem Structuring. Journal of Multi-criteria Decision Analysis. 2001. Vol. 10. P. 129–141. DOI: https://doi.org/10.1002/mcda.295
Handbook of Game Theory with Economic Applications / ed. by R. Aumann, S. Hart. Amsterdam : Elsevier, 1992. 805 p.
Kelly A. Decision-making using Game Theory. SUA : Cambridge University Press, 2003. 215 p.
Gustafsson V. Entrepreneurial Decision-making: Individuals, Tasks and Cognitions. Cheltenham, UK : Edward Elgar Publishers, 2006. 168 p.
Mintzberg H., Westley F. Decision making It’s Not What You Think. MIT Sloan Management Review. 2001. Vol. 42. Iss. 3. P. 89–93.
La Marco N. Decision Making Strategies in Business. URL: https://smallbusiness.chron.com/decision-making-strategies-business-2677.html
Lovallo D., Sibony O. Early-stage research on decision-making styles URL: https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/early-stage-research-on-decision-making-styles
Garbuio M., Lovallo D., Viguerie P. McKinsey Global Survey Results: How companies make good decisions // McKinsey Quarterly. URL: https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/how-companies-make-good-decisions-mckinsey-global-survey-results

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру