ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Переваги та прогалини існуючих моделей комерціалізації інновацій
Сигида Л. О.

Сигида Л. О. Переваги та прогалини існуючих моделей комерціалізації інновацій. Бізнес Інформ. 2022. №4. C. 34–44.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2022-4-34-44

Розділ: Інноваційні процеси

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 1

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 339.1:005.936

Анотація:
Зниження кількості провалів при впровадженні інновацій є метою більшості підприємств, які здійснюють інноваційну діяльність. Це дозволить їм отримувати вищу результативність діяльності та перейти до рівня інноваційних лідерів. Цьому може сприяти вдало організована та впроваджена на підприємстві модель комерціалізації інновацій, яка містила б мінімальну кількість «вузьких місць». Відповідно, метою статті є встановлення основних переваг і прогалин існуючих моделей комерціалізації інновацій. У ході дослідження було розглянуто п’ять моделей комерціалізації. Описано сутність і специфіка кожної з цих моделей. Також здійснено критичний аналіз моделей. Групування переваг показало, що напрямками посилення моделей комерціалізації є: 1) попереднє оцінювання ідей інновацій із різних точок зору, наприклад технічної можливості розроблення інновації, її ринкової та маркетингової цінності й комерційної доцільності впровадження; 2) подання ідеї інновації як ціннісної пропозиції зі споживчою складовою; 3) урахування впливу зовнішніх груп факторів на процес комерціалізації, зокрема економічних, екологічних і соціальних; 4) передбачення різних варіантів комерціалізації та подальшого поширення інновацій. Встановлено, що спільними прогалинами більшості моделей є: 1) недостатня увага до думок споживачів; 2) відособленість від учасників процесу комерціалізації; 3) відсутність захисту інтелектуальної власності. Крім того, було виявлено такі «вузькі місця»: модель орієнтована на швидке впровадження інновації, інакше вона може втратити актуальність; велика кількість етапів, що може ускладнити та затримати процес комерціалізації; висока залежність між учасниками, що може затримати прийняття рішень. Подальші дослідження будуть спрямовані на розроблення нової моделі комерціалізації інновацій. Визначені переваги моделей можуть бути використані при побудові моделі для її посилення. Виокремлені прогалини дозволять зменшити кількість слабких місць у ній.

Ключові слова: інноваційна діяльність, комерціалізація інновацій, моделі.

Рис.: 5. Табл.: 1. Бібл.: 18.

Сигида Любов Олексіївна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра бізнес-економіки та адміністрування, Сумський державний педагогічний університет імені А. С. Макаренка (вул. Роменська, 87, Суми, 40002, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Casadesus-Masanell R., Heilbron J. The Business Model: Nature and Benefits. Harvard Business School Strategy Unit Working Paper 15-089. Emerald Press, 2015. URL: https://www.hbs.edu/ris/Publication%20Files/15-089_afa7e1c9-40d2-486d-9bd4-b8ea71de9058.pdf
Osterwalder A., Pigneur Y., Tucci Ch. L. Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of the Concept. Communications of the Association for Information Systems. 2005. Vol. 16. Iss. 1. DOI: https://doi.org/10.17705/1CAIS.01601
Teece D. J. Business Models, Business Strategy and Innovation. Long Range Planning. 2010. Vol. 43. Iss. 2–3. P. 172–194. DOI: https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003
Rasmussen B. Business Models and the Theory of the Firm. Working Paper. No. 32. Victoria University of Technology. Melbourne, Australia. 2007. URL: https://vises.org.au/documents/32-Business_Models_Rasmussen.pdf
Zott Ch., Amit R., Massa L. The Business Model: Recent Developments and Future Research. Journal of Management. 2011. Vol. 37. No. 4. P. 1019–1042. DOI: 10.1177/0149206311406265
Boons F. A. A., Ludeke-Freund F. Business Models for Sustainable Innovation: State-of-the-Art and Steps Towards a Research Agenda. Journal of Cleaner Production. 2013. Vol. 45. P. 9–19. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2012.07.007
Bocken N. M. P., Short S. W., Rana P., Evans S. A literature and practice review to develop sustainable business model archetypes. Journal of Cleaner Production. 2014. Vol. 65. P. 42–56. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2013.11.039
Zhang H., Vorobeychik Y. Empirically grounded agent-based models of innovation diffusion: a critical review. Artificial Intelligence Review. 2019. Vol. 52. Iss. 1. P. 707–741. DOI: https://doi.org/10.1007/s10462-017-9577-z
McCullen N. J., Rucklidge A. M., Bale C. S. E. et al. Multiparameter models of innovation diffusion on complex networks. SIAM Journal on Applied Dynamical Systems. 2013. Vol. 12. No. 1. P. 515–532. DOI: 10.1137/120885371
Keresztes G., Endresz M. G. Innovation and models of innovation: A brief insight into the definition and different models of innovation. Innovations. 2020. Vol. 8. Iss. 2. P. 53–55. URL: https://stumejournals.com/journals/innovations/2020/2/53.full.pdf
Tidd J. A Review of Innovation Models. Discussion paper. Imperial College. London. 2006. DOI: 10.13140/RG.2.2.30295.57762
Godin B. The linear model of innovation: The historical construction of an analytical framework. Science Technology and Human Values. 2006. Vol. 31. Iss. 6. P. 639–667. DOI: https://doi.org/10.1177/0162243906291865
Koziol-Nadolna K., Swiadek A. Innovation Process Models with Emphasis on Open Innovation Model. Folia Oeconomica Stetinensia. 2011. Vol. 9. Iss. 11. P. 167–178. DOI: 10.2478/v10031-010-0007-5
Kozludzhova K. Creating a model for commercialization of innovations in the software industry. International Journal of Engineering and Advanced Technology (IJEAT). 2019. Vol. 8. Iss. 4. P. 1013–1019. URL: https://www.ijeat.org/wp-content/uploads/papers/v8i4/D6540048419.pdf
Dehghani T. Technology commercialization: From generating ideas to creating economic value. International Journal of Organizational Leadership. 2015. Vol. 4. Iss. 2. P. 192–199. DOI: 10.33844/ijol.2015.60449
Maarse J. H., Bogers M., IGI Global. An Integrative Model for Technology-Driven Innovation and External Technology Commercialization. In: C. de Pablos Heredero, D. L?pez Berzosa (Eds.). Open Innovation in Firms and Public Administrations: Technologies for Value Creation. Hershey, PA : IGI Global. 2012. P. 59–78. DOI: 10.4018/978-1-61350-341-6.ch004
Malec M., Stanczak Komag L., Ricketts B. Integrated commercialization model of research and development project results. Management Systems in Production Engineering. 2020. Vol. 28. Iss. 4. P. 228–239. DOI: https://doi.org/10.2478/mspe-2020-0033
Handbook on Technology Commercialization Practices in APEC Economies APEC Policy Partnership on Science, Technology and Innovation. July 2018. Asia-Pacific Economic Cooperation. URL: https://www.apec.org/docs/default-source/publications/2019/5/handbook-on-technology-commercialization-practices-in-apec-economies/219_ppsti_handbook-on-technology-commercialization-practices-in-apec-economies.pdf?sfvrsn=6bfc1598_1

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру