ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Бізнес-модель у стратегічному управлінні міжнародними високотехнологічними компаніями
Зубкова А. Б., Майгурова Д. С.

Zubkova, Alina B., and Maihurova, Daria S. (2021) “Business Modelling in the Strategic Management of International High-Tech Companies.” Business Inform 9:224–235.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2021-9-224-235

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана англійською мовою
Завантажень/переглядів: 4

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 658.5/.7/.8:005:339.9:004

Анотація:
Метою статті є аналіз концепції бізнес-моделі в рамках стратегічного управління підприємством та обґрунтування її впливу на українські високотехнологічні підприємства. Беручи до уваги те, що концепція бізнес-моделі досить давно досліджується зарубіжними науковцями, виникає необхідність визначити, яким чином вона використовується у стратегічному управлінні українськими високотехнологічними компаніями. Завдяки проведеному контент-аналізу визначень стратегічного управління, наданих різними авторами, було виділено основні елементи, на яких зосереджують увагу більшість науковців, а саме: процес розробки стратегії, постановка цілей, аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища та створення цінності. Створення цінності є особливо важливим параметром ринку високих технологій, оскільки життєвий цикл таких товарів короткий. На підставі цих даних було вирішено провести аналіз 50 інноваційних компаній України та їх бізнес-моделей за метриками «Канви бізнес-моделі», яка була розроблена швейцарським теоретиком бізнесу Олександром Остервальдером. Результати дослідження частотного аналізу допомогли встановити, що українські компанії мають чотири слабкі структурні елементи бізнес-моделей: клієнти, відносини з клієнтами, ключові партнери та структура витрат. Було виявлено, що компанії використовують свої бізнес-моделі тільки як інструмент маркетингових комунікацій. Але, на жаль, без розуміння структури витрат, своїх клієнтів і партнерів, для яких створюється цінність, стратегічний розвиток компанії неможливий.

Ключові слова: бізнес-модель, стратегічне управління, високотехнологічні підприємства, бізнес-моделювання, стратегія, створення вартості, міжнародний бізнес, маркетингові комунікації.

Рис.: 5. Табл.: 7. Бібл.: 29.

Зубкова Аліна Болеславівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра міжнародного бізнесу та фінансів, Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут» (вул. Кирпичова, 2, Харків, 61002, Україна)
Email: [email protected]
Майгурова Дар’я Сергіївна – аспірант, кафедра міжнародного бізнесу та фінансів, Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут» (вул. Кирпичова, 2, Харків, 61002, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Osterwalder A., Pigneur Y. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Wiley, 2010. 288 p.
Bakar A., Tufail M., Yusof M., Virgiyanti W. Implementation of Strategic Management Practices in the Malaysian Construction Industry. Pakistan Journal of Commerce and Social Sciences. 2011. Vol. 5. No. 1. P. 140–154. URL: http://jespk.net/publications/50.pdf
Schendel D. E., Hofer C. Q. Strategic Management: A New View of Business Policy and Planning. Boston, 1979. 538 p.
Nag R., Hambrick D. C., Chen M.-J. What is strategic management, really? Inductive derivation of a consensus definition of the field. Strategic Management Journal. 2007. Vol. 28. Iss. 9. P. 935–955. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.615
Jemison D. B. The Contributions of Administrative Behavior to Strategic Management. Academy of Management Review. 1981. Vol. 6. No. 4. P. 633–642. DOI: https://doi.org/10.5465/amr.1981.4285714
Van Cauwenbergh A., Cool K. Strategic management in a new framework. Strategic Management Journal. 1982. Vol. 3. Iss. 3. P. 245–264. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.4250030306
Bracker J. The Historical Development of the Strategic Management Concept. Academy of Management Review. 1980. Vol. 5. No. 2. P. 219–224. DOI: https://doi.org/10.5465/amr.1980.4288731
Rumpelt R., Schendel D., Teece D. Fundamental Issues in Strategy: A Research Agenda. Harvard Business School Press, 1994. 656 p.
Stonehouse G., Pemberton J. Strategic planning in SMEs – some empirical findings. Management Decision. 2002. Vol. 40. No. 9. P. 853–861. DOI: https://doi.org/10.1108/00251740210441072
Thomas H., Bowman E. H., Singh H. The Domain of Strategic Management: History and Evolution. In: Handbook of Strategy and Management. 2002. P. 31–55.
Parnell J. A. Strategic Management: Theory and Practice. 4th ed. London : SAGE Publications, 2013. 664 p.
Higgins J. M., Vincze J. W. Strategic Management: Text and Cases. New York : Dryden Press, 1996.
Wilson I., Essien B. Strategic Management. Bloomington : Author House, 2012. 574 p.
Wheelen T., Hunger J. D. Strategic Management and Business Policy : Toward Global Sustainability. 13th ed. New Jersey : Pearson, 2012. 913 p.
Bryson J. M. Strategic Planning For Public and Nonprofit Organizations: A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement. 4th ed. San Francisco : Jossey-Bass., 2011. 576 p.
Ansoff I., McDonnell E. Implanting Strategic Management. 2nd ed. New Jersey : Prentice-Hall, 1990. 500 p.
Porth S. J. Strategic Management: A Cross-Functional Approach. 4th ed. Pearson Learning Solutions, 2011. 320 p.
Grant R. Corporate Strategy: Managing Scope and Strategy Content. In: Handbook of Strategy and Management. London : Sage, 2002. P. 72–97. DOI: http://dx.doi.org/10.4135/9781848608313.n4
Dess G., Lumpkin G., Eisner A. Strategic Management. New York : Tata Mcgraw Hill, 2009. 960 p.
Stead J. G., Stead W. E. Sustainable strategic management: An evolutionary perspective. International Journal of Sustainable Strategic Management. 2008. Vol. 1. No. 1. P. 62–81. DOI: 10.1504/IJSSM.2008.018127
Pearce J. A., Robinson R. B. Strategic Management: Formulation, Implementation, and Control. 8th ed. New York : MC Graw Hill, 2002. 14 p.
David F. R. Strategic Management: Concepts and Cases. 13th ed. New Jersey : Pearson Prentice Hall, 2010. 704 p.
Hitt M. A., Ireland R. D., Hoskisson R. E. Strategic Management: Competitiveness and Globalization (Concepts and Cases). Thomson Learning, Inc., 2007. 842 p.
Teece D. J. Contributions and impediments of economic analysis to the study of strategic management. In: Perspectives on Strategic Management / J. Frederickson (ed.). Grand Rapids : Harper Business, 1990. P. 39–80.
Becerra M. Theory of the Firm for Strategic Management: Economic Value Analysis. Cambridge : Cambridge University Press, 2009. 310 p.
Strategic Management: Definition, Purpose and Example. URL: https://www.indeed.com/career-advice/career-development/what-is-strategic-management
Топ-50 инновационных компаний Украины // delo.ua. 09.12.2019. URL: https://delo.ua/business/top-50-innovacionnyh-kompanij-ukrainy-361631/
What is a business model? // Strategyzer. URL: https://www.strategyzer.com/expertise/business-models
Місюня Р. М., Майгурова Д. С., Зубкова А. Б. Індустрія 4.0: конкуренція між бізнес-моделями – нова сутність конкурентоспроможності. Бізнес Інформ. 2018. № 9. C. 201–211. URL: https://www.business-inform.net/export_pdf/business-inform-2018-9_0-pages-201_211.pdf

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру