ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Інноваційне управління формуванням стратегічних орієнтирів конкурентних переваг
Литвин Н. Ю.

Литвин Н. Ю. Інноваційне управління формуванням стратегічних орієнтирів конкурентних переваг. Бізнес Інформ. 2021. №1. C. 303–309.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2021-1-303-309

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 5

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 338.922.304

Анотація:
У статті розглянуто сутність формування конкурентних переваг підприємства за рахунок інноваційного розвитку та управління інноваційним потенціалом. Визначено чинники, які впливають на рівень конкурентоспроможності підприємства. Забезпечення конкурентоспроможності передбачає систематизацію всіх чинників, які впливають на неї, та їх подальший аналіз у розрізі окремого підприємства. Першочерговим при цьому є виділення чинників прямої дії, що формують конкурентні переваги та, відповідно, конкурентоспроможність підприємства. Головними принципами інноваційного управління підприємством мають бути: постійне прогнозування ситуації на ринку капіталів, товарів і послуг, планування дій і передбачення кризових обставин; уникнення технологічного відставання та, як наслідок, його попередження; системне втілення інновацій в усіх, зокрема взаємопов’язаних, сферах діяльності підприємства; безперервне інвестування в людський капітал, інновації; отримання конкурентних переваг. Визначено, що конкурентні переваги є результатом взаємодії ресурсів підприємства, без яких воно не може формувати свою конкурентоспроможність. У системі конкурентних переваг важливо виділяти ті з них, які є фундаментом переваг підприємства в цілому. Забезпечення стійких конкурентних позицій підприємства має реалізуватися в рамках дії механізму управління його конкурентоспроможністю, який являє собою систему інструментів, методів, важелів та стимулів, що використовуються для формування й утримання конкурентних переваг. Інструментами такого управління виступають способи впливу на господарську діяльність підприємства, а саме: фінансові, економічні, організаційні та технологічні складові. Автором запропоновано основні напрями підвищення конкурентоспроможності підприємств на основі інноваційного управління та розвитку. Визначено нові технології, впровадження яких дозволить підвищити конкурентоспроможність підприємства. Основними напрямами зміцнення позицій підприємств на ринку повинні бути управління витратами, забезпечення інноваційного та зрівноваженого розвитку, обґрунтування та впровадження новітніх технологій.

Ключові слова: інновації, інноваційна діяльність, конкурентні переваги, інноваційне управління, підприємство, інноваційний потенціал, конкурентоспроможність, інноваційний розвиток.

Рис.: 3. Табл.: 1. Бібл.: 13.

Литвин Наталія Юріївна – кандидат економічних наук, доцент, кафедра теорії та практики туризму і готельного господарства, Київський університет туризму, економіки і права (вул. Генерала Жмаченка, 26, Київ, 02192, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Ареф’єва О. В., Пілецька С. Т. Просторово-адаптивний підхід до формування конкурентної стратегії підприємства. Бізнес Інформ. 2018. № 5. С. 408–415. URL: https://www.business-inform.net/export_pdf/business-inform-2018-5_0-pages-408_415.pdf
Балабанова Л. В., Кривенко А. В. Управление конкурентоспособностью предприятий на основе маркетинга. Донецк, 2008. 147 с.
Юринець З. В. Формування інноваційних стратегій : монографія. Львів : СПОЛОМ, 2016. 412 с.
Портер М. Э. Конкуренция / пер. с англ. М. : ИД «Вильямс», 2005. 608 с.
Побережна З. М. Методичне забезпечення оцінювання ефективності заходів з підвищення конкурентоспроможності авіакомпаній. Економіка та держава. 2017. № 1. С. 29–31. URL: http://www.economy.in.ua/?op=1&z=3677&i=5
Мягких І. М. Теоретико-методичний підхід до комплексної оцінки інвестиційної діяльності авіаційного підприємства. Економічний вісник Дніпровської політехніки. 2016. № 1. С. 110–116. URL: https://ev.nmu.org.ua/docs/2016/1/EV20161_110-116.pdf
Рогоза М. Є., Вергал К. Ю. Теоретичні аспекти формування моделі стратегічного інноваційного розвитку підприємства. Економічний вісник Національного гірничого університету. 2008. № 3. С. 91–96. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/48399182.pdf
Павленко І. А. Інноваційне підприємництво у трансформаційній економіці України : монографія. Київ : КНЕУ, 2007. 248 с.
Соловйов В. П. Інноваційна діяльність як системний процес у конкурентній економіці : дис. … д-ра екон. наук : 08.02.02. Київ, 2006. 558 с.
Щедровицкий Г. П. Методология и философия управленческой деятельности: основные понятия и принципы. М.: Путь, 2003. Т. 5. 288 с.
Вергал К. Ю. Теоретико-методологічні основи розробки стратегії інноваційного розвитку підприємства. Управління розвитком. 2008. № 19. С. 27–28.
Ареф’єв С. О. Реструктуризація підприємства: підходи, сутність, складові. Менеджер. 2014. № 2. С. 129–134.
Кwilinski A. Mechanism of modernization of industrial sphere of industrial enterprise in accordance with requirements of the information economy. Marketing and Management of Innovations. 2018. No. 4. P. 116–128. DOI: http://doi.org/10.21272/mmi.2018.4-11

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру