ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Смартстафінг як інноваційна технологія менеджменту підприємства
Зоідзе Д. Р.

Зоідзе Д. Р. Смартстафінг як інноваційна технологія менеджменту підприємства. Бізнес Інформ. 2020. №4. C. 439–446.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-4-439-446

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 3

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 005.331

Анотація:
Мета статті полягає у дослідженні смартстафінгу як інноваційної технології менеджменту підприємства. У результаті узагальнення наявних підходів було визначено зміст поняття «смартстафінг». Запропоновано розглядати смартстафінг як інноваційну управлінську проєктно орієнтовану інтернет-технологію, що дозволяє регулювати попит і пропозицію трудових ресурсів через надання персоналу з необхідними компетенціями за розкладом або на вимогу. Розкрито модель організації відносин смартстафінгу. Проведено порівняння смартстафінгу з аутстафінгом та аутсорсингом. Систематизовано й узагальнено основні функції смартстафінгу. Досліджено переваги смартстафінгу для роботодавців, працівників та економіки країни в цілому. Серед переваг, які сматстафінг надає менеджменту підприємства, можна назвати такі: раціональне та повне використання трудових ресурсів; прискорення пошуку персоналу з необхідними компетенціями; мінімізація витрат на персонал; інтенсифікація розвитку компанії. З’ясовано, що смартстафінг виступає так званою соціальною платформою, на якій відбувається динамічний перерозподіл наявних трудових ресурсів. Визначено сектори економіки, де доцільно використовувати технологію смартстафінгу, а саме: комплексний аудит і консалтинг; аналіз і прогнозування кон’юнктури ринку; стандартизація, метрологія та сертифікація; інтегровані маркетингові комунікації. Головним недоліком відносин смартстафінгу виступає їх абсолютна обумовленість існуванням інформаційних технологій, а отже, і залежність від них. Метою подальших досліджень у цьому напрямку має стати розв’язання завдань, що перешкоджають ефективному застосуванню смартстафінгу на підприємствах. Особливе місце серед них займає необхідність інституційного оформлення відносин смартстафінгу в системі менеджменту вітчизняних підприємств.

Ключові слова: смартстафінг, аутстафінг, аутсорсинг, інтернет-портал, функції смартстафінгу, переваги смартстафінгу.

Рис.: 4. Табл.: 1. Бібл.: 9.

Зоідзе Діана Романівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра менеджменту та публічного адміністрування, Національний фармацевтичний університет (вул. Григорія Сковороди, 53, Харків, 61002, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Тонких Н. В., Камарова Т. А. Смартстаффинг – новая форма перераспределения кадровых ресурсов. Управленец. 2014. № 6/52. С. 78–82. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/smartstaffing-novaya-forma-pereraspredeleniya-kadrovyh-resursov
Смартстаффинг // Tadviser. Государство. Бизнес. ІТ. URL: http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82:%D0%A1%D0%BC%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%84%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B3_(SmartStaffing)
Селивоненко О. Г., Афонина Т. Н. Технология смартстаффинга в управлении трудовыми ресурсами. Международный научно-исследовательский журнал. 2016. № 6/48 (Ч. 1). С. 87–89. URL: https://research-journal.org/economical/texnologiya-smartstaffinga-v-upravlenii-trudovymi-resursami/
Аутстаффинг и смартстаффинг // Zdrav.Expert. 2018. URL: http://zdrav.expert/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%90%D1%83%D1%82%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%84%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B3_%D0%B8_%D1%81%D0%BC%D0%B0%D1%80%D1%82%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%84%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B3_(Outstaffing_and_smartstaffing)
Пашкова А. В., Сімак І. О. Переваги та ризики нових кадрових інструментів. Економіка та управління підприємствами. 2018. № 25. С. 380–384.
Кухта К. О., Пономаренко В. О. Аутстафінг, аутсорсинг та крауд-технології у контексті трансформації бізнес-процесів. Економіка і суспільство. 2017. № 13. С. 553–557.
Козак К. Б., Мироненко Б. В. Специфіка застосування інструментів аутсорсингу, аутстафінгу та лізингу в системі управління персоналом. Економіка харчової промисловості. 2019. Т. 11. № 1. С. 74–77.
Аутсорсинг і аутстафінг: різниця, недоліки і переваги, підводні камені. 2019. URL: https://safir.ua/ua/autsorsing-%D1%96-autstaff%D1%96ng-r%D1%96zniczya-nedol%D1%96ki-%D1%96-perevagi-p%D1%96dvodn%D1%96-kamen%D1%96.html
Свидрак А. Аутстафінг та аутсорсинг як нові форми використання персоналу. Вісник. Офіційно про податки. 2017. № 23 (927). URL: http://www.visnuk.com.ua/ru/publication/100005125-autstafing-ta-autsorsing-yak-novi-formi-vikoristannya-personalu

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру